Você sabe o que é brainstorming? Bom, se você tem um negócio digital, saiba que essa ferramenta pode te ajudar. E, muito!
Afinal, quem trabalha com marketing digital precisa de novas ideias e soluções criativas o tempo todo, não é mesmo?
Então, se esse é o seu caso, saiba que esse artigo foi escrito, especialmente, para te ajudar.
Pois abaixo, você vai entender o que é brainstorming, descobrir como funciona, quando utilizá-lo e por que essa ferramenta é essencial para o crescimento do seu negócio.
Vamos lá?
O que é brainstorming?
A palavra “brainstorming” vem da Língua Inglesa e pode ser traduzida como uma “tempestade de ideais”.
Apesar de parecer algo novo para muita gente, esse conceito já é utilizado há tempos no mundo corporativo e até mesmo nas agências de publicidade e marketing.
Na verdade, o termo foi criado em 1939, por Alex Faickney Osborn.
E, assim como muitas ideias inovadoras, surgiu de uma necessidade!
Nessa época, o publicitário percebeu que seus funcionários não eram tão criativos quanto ele desejava na hora de criar campanhas para sua agência.
Então, passou a fazer reuniões em grupo, nas quais os funcionários teriam a liberdade de compartilhar suas ideias.
Na prática, podemos dizer que um brainstorming consiste num estímulo ao pensamento criativo. Sempre com o objetivo de gerar ideias para resolver problemas.
Sendo assim, alguns dos princípios básicos do brainstorming são:
- Grande quantidade de ideias geradas. Já que o objetivo, num primeiro momento, é gerar o maior número possível de soluções.
- Pensar “fora da caixa”. Isto é, ter a liberdade de pensar sobre soluções que não são tão óbvias assim.
- Tangibilidade: apesar de considerar soluções inovadoras, as ideias também precisam ser tangíveis, isto é, possíveis de serem realizadas.
- Ambiente livre de críticas. Um bom brainstorming precisa de um ambiente onde ideias são bem-vindas e os colaboradores se sintam livres para falar.
- Interatividade: como a ideia inicial do brainstorming era a colaboração dos funcionários, essa interação é natural. Além disso, muitas vezes, 2 ou mais ideias podem ser combinadas, de modo a oferecer uma solução ainda melhor.
Apesar do brainstorming ter sido criado pensando na interação entre colaboradores, ele também pode ser utilizado individualmente.
Ou seja, se você trabalha sozinho, também pode utilizá-lo sempre que precisar de uma nova ideia. Ou de uma solução criativa para algum problema.
Por que o brainstorming é importante nos negócios?
Se você ainda está se perguntando por que e como o brainstorming pode ajudar o seu negócio a crescer, calma! Que eu explico!
Como eu disse acima, um negócio digital exige criatividade!
Na prática, para se destacar da concorrência é preciso ter sempre novas ideias e encontrar soluções criativas para problemas que todos os problemas que você vai enfrentar.
Quer um exemplo?
Pense no que acontece na hora de criar uma nova campanha de vendas. Ou artigos para o blog. Postagens para as redes sociais…
Nesse cenário, pesquisar e descobrir o que a concorrência anda fazendo é sempre um bom começo.
Mas você não deve parar por aí! Porque acabará fazendo sempre mais do mesmo!
Então, ao realizar um brainstorming, você acaba lidando com problemas comuns de quem empreende.
Como, por exemplo, o fato de ter aquele famoso bloqueio criativo.
Ou ainda, de ter ideias e acabar se esquecendo delas depois, num momento em que elas seriam úteis.
Assim, essa é uma maneira de garantir que você encontrará as soluções que precisa.
E, mais importante, que poderá encontrar algo, realmente, criativo, inovador e até mesmo algo que pode fazer toda a diferença no crescimento do seu negócio.
Em que momentos posso usar o brainstorming?
Abaixo, eu vou te ensinar como fazer um brainstorming. Mas antes disso quero deixar claro em quais momentos você pode ou deve utilizá-lo.
Primeiramente, você pode usar essa ferramenta para resolver qualquer problema em seu negócio que necessite de uma solução criativa.
Então, é possível utilizá-lo para responder questões como, por exemplo:
- Como aumentar a produtividade de seus colaboradores.
- Quais novas estratégias de marketing digital a empresa deve adotar.
- Como reduzir os gastos da empresa.
- De que maneira é possível aumentar a conversão de leads em clientes.
- Como é possível vender mais nas épocas sazonais.
Na verdade, como você pode perceber, essa técnica pode ser utilizada nas mais diversas situações.
Portanto, cabe a você listar quais são os problemas ou questões a serem resolvidos no seu negócio.
E, é claro, quais deles podem se beneficiar de um brainstorming.
Além disso, também vale lembrar que você pode usar o brainstorming na hora de trabalhar as mais diversas estratégias de marketing digital.
Como, por exemplo:
- Na hora de definir temas e escrever novos artigos para o blog.
- De utilizar o marketing nas redes sociais.
- Para criar uma nova campanha de e-mails e aumentar as vendas.
- Na hora de utilizar os links patrocinados.
Como fazer um brainstorming passo a passo
Agora, que você já entendeu o que é um brainstorming, qual sua importância e quando utilizá-lo, vamos à parte prática.
Se a ideia é fazer um brainstorming sozinho, todo o processo é muito mais simples.
Pois basta delinear seu problema e começar a pensar nas soluções.
Para que você possa, posteriormente, selecionar as melhores e, assim, resolver o seu problema.
No entanto, se você tem um time para isso, o processo não é tão simples assim!
Mas não se preocupe!
Pois basta seguir as dicas abaixo para utilizar essa ferramenta de forma eficiente.
Vamos lá?
Comece identificando e listando problemas
Em primeiro lugar, você pode começar listando as necessidades da empresa.
Para isso, verifique quais são os problemas e as questões que precisam de uma solução ou que podem ser melhoradas.
Ou seja, um brainstorming não precisa ser utilizado apenas para resolver problemas que estão tirando o seu sono.
Embora essa seja sua maior utilidade!
Mas também para melhorar processos e aumentar resultados!
Na prática, isso quer dizer que você não precisa esperar as vendas caírem para procurar melhorias.
Mas que pode pensar em como aumentar os seus resultados, se eles estiverem estagnados ou com crescimento lento.
Portanto, a ideia é simples! Faça uma lista com tudo o que importa.
Depois disso, é hora de trabalhar um problema ou questão de cada vez.
Defina o problema para resolver
Em segundo lugar, você precisa saber, exatamente, o que está procurando. Ou seja, você precisa definir, com clareza, qual o problema que você quer resolver.
Só para ilustrar, digamos que você queira mais dinheiro…
Entenda que existem várias formas de se fazer isso. Você pode reduzir custos, ou aumentar as vendas.
Nesse caso, o ideal trabalhar essas 2 ideias em momentos diferentes. Ou escolher uma das 2.
Prepare seu time com antecedência
Se você tem um time, é importante que eles se preparem antes começar.
Na prática, não adianta informá-los o tema da reunião no momento em que eles chegam.
Você deve fazer isso com antecedência!
Desse modo, eles podem começar a pensar nas ideias e soluções antes mesmo da reunião.
Assim, você aumenta as chances de encontrar as melhores soluções possíveis.
Crie um ambiente adequado
Também é essencial que você, como líder ou empreendedor, crie um ambiente adequado para o brainstorming.
Isto é, um ambiente no qual todos têm a oportunidade de falar. Sem ser julgados ou criticados por suas ideias.
Como líder, você precisa garantir tudo isso!
Aliás, nesse ponto é ideal destacar que existem 2 formas básicas de fazer um brainstorming: de forma livre ou ordenada.
Na modalidade ordenada, as apresentações são feitas numa ordem pré-estabelecida. Ou seja, antes da reunião, você informa aos seus colaboradores quando cada um deles terá a oportunidade de mostrar as próprias ideias para o time.
Além disso, você também pode informar a quantidade de tempo que cada um deles terá.
Então, como você pode perceber, isso exige uma maior preparação por parte dos colaboradores.
Já na modalidade livre, essa ordem não existe. Assim, cada um pode falar conforme tiver uma ideia ou um comentário útil.
Como se pode perceber, a primeira é a mais utilizada no mundo corporativo.
Contudo, para entender qual delas é a melhor alternativa analise seu modelo de negócio e o problema a ser resolvido.
Anote tudo
Ao longo do processo, faça anotações ou peça para alguém escolhido por você fazer.
Essas anotações são muito importantes!
Afinal, com elas, você não conta apenas com a memória na hora de se lembrar do que foi dito.
Mas lembre-se que, nesse momento, o foco é gerar o maior número de ideias. Portanto, anote mesmo aquelas que não parecem ser a solução ideal no momento.
Selecione as melhores ideias
O último passo é selecionar as melhores ideias. Lembrando que, neste momento, há vários fatores que você deve considerar.
E, é claro, esses fatores dependem muito da situação individual da sua empresa.
Contudo, é preciso pensar, por exemplo, na aplicabilidade da solução. Porque, muitas vezes, uma ideia pode parecer ótima no papel. Mas os gastos da aplicação podem não compensar para a empresa.
E lembre-se que você pode realizar a seleção no momento da reunião, em si, ou posteriormente.
Além disso, você poderá realizar essa seleção sozinho ou com seu time.
4 erros comuns que você não deve cometer
Na hora de realizar um brainstorming na sua empresa, há 4 erros comuns que você não deve cometer.
Em primeiro lugar, tome cuidado com o tempo. Reuniões muito longas não são produtivas e se tornam cansativas.
Em segundo lugar, tome cuidado com os conflitos!
Afinal, quando você coloca um grupo de pessoas diferentes, em busca de uma solução para um problema comum, é normal que haja uma grande diversidade de opiniões.
Portanto, parte do seu papel, como líder, é o de mediar conflitos. Pois, muitas vezes, algumas pessoas podem tomar as falas de outras como algo pessoal.
E, se já houver algum tipo de conflito no ambiente de trabalho, a tendência é que ele se intensifique durante a reunião.
O que não é bom para ninguém! Por isso, tome cuidado!
Em terceiro lugar, outro erro que você não pode cometer é não levar o brainstorming adiante.
Ou seja, não colocar a solução em prática. Porque isso fará com que seus colaboradores se sintam desmotivados. Ao ver que todo o esforço deles não rendeu frutos!
Por último, não cometa o erro de deixar que alguns colaboradores tomem todo o tempo da reunião.
É muito importante que todos se sintam livres para falar e se sintam ouvidos. Pois isso também aumentará o senso de que eles, realmente, são partes importantes da sua equipe.
Pronto para colocar tudo isso em prática?
No artigo de hoje, você descobriu tudo o que precisa para adotar o brainstorming na sua empresa.
Por isso, aprendeu o que eles são, como fazê-los, quais suas vantagens etc.
Então, como você viu, essa é uma excelente ferramenta para encontrar ideias e soluções criativas para os problemas que seu negócio enfrenta no dia a dia.
Além disso, essa é uma ótima forma de engajar quem trabalha para você. Justamente, porque eles perceberão que são uma parte importante da sua empresa.
Sem dúvida alguma, você terá ótimos resultados aplicando tudo o que aprendeu!
Portanto, coloque em prática!
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